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新网红海尔80万蓝V总教头如何炼成

2018-10-28 21:03:28 | 来源: 民生历史

“新红”海尔:80万蓝V总教头如何炼成?

在最近的新媒体领域,高考无疑是各企业挖空心思营销的最大战场。其中,80万蓝V总教头海尔的借势营销来得颇具戏剧性

在最近的新媒体领域,高考无疑是各企业挖空心思营销的最大战场。其中,80万蓝V总教头海尔的借势营销来得颇具戏剧性。

海尔的新画风,

从笑怼董明珠谈起

6月9日,董明珠在2014年股东大会上的一段对话视频被友扒了出来。由于格力线上商城无法提供售前服务,其中一名与会者选择购买了海尔冰箱。董明珠在视频截图上的话亮了:但是唯一不能接受就是你不应该去买海尔。而让人眼前一亮的是海尔的回复这是一道送分题啊,抽一个答对并转发的宝宝送海尔静+自清洁空调一台。

6月10日,海尔再次犹如神来之笔,在其官微发了一条:来,造句,#我唯一不能接受的# 随后,旺仔俱乐部、极路由、娃哈哈等数百甚至千余家品牌纷纷接龙:我唯一不能接受的就是你零食不选旺仔,给答对抽中空调的宝宝再送一箱旺仔零食! 我唯一不能接受的就是你路由器不用极路由,给答对抽空调的宝宝再送一个王俊凯电影长城定制充电宝

BUT!真正的高潮在当日下午5:02。周末了,高考也考完了,又能好好刷微博了,开心,转发微博,抽送一台海尔料理机,祝你天天都能高兴,海尔这条拉家常式、并无太多创意的微博,在26小时后竟获得218622条转发、28838条评论、9725个点赞。奥秘之一仍是众兄弟品牌的接龙赠送礼物,部分品牌在评论中同样获得高达6767个、4148个等点赞量。这一次,海尔还成为规则制定者:这次不是所有奖都给一个人,是每一等奖抽一个人。这样如果有100份奖品就抽100个人。

事实上,从2016年唐嫣罗晋公开恋情时,用评论啥时候成亲?需要冰箱空调洗衣机么带歪一片画风开始,海尔便经常像位老大哥一样,领着各大品牌玩接龙游戏。

红特质变迁路:

拼文字、搞怪

在笔者看来,某种程度上讲,这种玩法形成了一个堪称闭环的B T0 C生态圈:企业在这里抢占沙发,通过接龙及赠送礼物实现品牌曝光和导流;用户在这里看到有趣有料好玩的内容,积极互动的同时,赢得获取礼物的机会。

多个品牌长期在一个品牌官微下大玩接龙游戏的盛况,在整个红生态中,几乎为海尔独有,奠定了海尔新媒体去中心化的新红形象。

艾瑞咨询发布的《2016年中国红生态研究报告》显示,红现象从1994年中国进入互联初期开始,经历了拼文字(如痞子蔡、安妮宝贝),到搞怪(如芙蓉姐姐、凤姐),再到目前拼颜值和能力的不同发展阶段,而未来拼的是内容。现阶段红的重要特征是个人特质+互动能力+去中心化传播。

毫无疑问,这些特征海尔新媒体都具备:它有烧脑的Idea、强大的话题和内容生产能力;有人格化后自己独特的形象和特质;有与用户新型且不可替代的交互关系;更重要的是,它还有别人不可多得的去中心化机制。如此

新网红海尔80万蓝V总教头如何炼成

,海尔想不当企业红都难。

坦率说,从微博粉丝数量上看,海尔的80万并不算多,小米公司、杜蕾斯等都比海尔高出一大截。在热点事件的借势营销上,相对于天然污的杜蕾斯,耐用消费品牌并不占优势。然而,海尔的新红形象有其鲜明的独特性,它与杜蕾斯等企业红最大的区别在于:杜蕾斯等仅为本企业消费者或潜在消费者服务,属于单用户模式,而海尔不满足于此,它还为其他品牌提供服务,形成独特的双用户模式,即消费者或潜在消费者+其他企业。可以说,在这个人人皆媒体的时代,海尔新媒体成为了真正的媒体平台早已告别海尔品宣传部门的单一角色,演进成为一个能创造传播价值的优质平台。

去中心化战略变革,

海尔这样玩嗨

无疑,曾经传统家电品牌的海尔如今在新媒体运营上的表现让人刮目相看。但品牌林立之下,为什么海尔能单单晋升为新红?笔者认为无外乎以下几点:

首先,机制变革让去中心化真正落地。

互联领域最受欢迎的预言家 凯文凯利曾表示,去中心化、流体化、移动化是未来的三大主要趋势。无疑,海尔抓住了趋势,再次成为国内企业管理创新的弄潮儿。

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